黃山建工集團(tuán)召開(kāi)2024年上半年生產(chǎn)工作會(huì)議
為進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目規(guī)范化管理，2024年7月31日下午，黃山建工集團(tuán)召開(kāi)2024年上半年生產(chǎn)工作會(huì)議，全面總結(jié)2024年上半年生產(chǎn)工作情況，系統(tǒng)部署下半年重點(diǎn)工作，集團(tuán)公司部門(mén)中層以上管理人員、子公司負(fù)責(zé)人、在建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員參會(huì)。
會(huì)上首先組織觀(guān)看了安全警示教育視頻，通過(guò)具體案例的展示為參會(huì)人員敲響警鐘，提醒全體成員在日常工作中務(wù)必保持高度警覺(jué)，嚴(yán)格遵守既定的操作規(guī)程，以切實(shí)保障個(gè)人及他人的生命財(cái)產(chǎn)安全。視頻觀(guān)看結(jié)束后，安全設(shè)備部及工程部對(duì)上半年度質(zhì)量安全檢查情況進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的檢查結(jié)果進(jìn)行一一點(diǎn)評(píng)，并將檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和質(zhì)量缺陷問(wèn)題進(jìn)行個(gè)性與共性的歸類(lèi)，通過(guò)針對(duì)性分析進(jìn)一步挖掘問(wèn)題根源，進(jìn)一步樹(shù)牢參會(huì)人員的“紅線(xiàn)”意識(shí)、“底線(xiàn)”意識(shí)、“長(zhǎng)線(xiàn)”意識(shí)，為后續(xù)開(kāi)展好質(zhì)量安全生產(chǎn)工作提供有力支撐。會(huì)議指出，質(zhì)量安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與不足要及時(shí)制定整改措施，落實(shí)到位，各項(xiàng)目要定期進(jìn)行自我檢查，持續(xù)改進(jìn)，確保質(zhì)量安全工作扎實(shí)有序推進(jìn)。
隨后審核部對(duì)公司支出性合同注意事項(xiàng)進(jìn)行了宣貫。會(huì)議強(qiáng)調(diào)合同不僅是雙方交易的依據(jù)，也是風(fēng)險(xiǎn)控制的工具，各單位在簽訂合同過(guò)程中必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，防止可能出現(xiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失，確保公司的合法權(quán)益得到充分保障。
會(huì)議最后，建工集團(tuán)董事長(zhǎng)項(xiàng)端陽(yáng)作總結(jié)性講話(huà)。他強(qiáng)調(diào)：一是要增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)，切實(shí)樹(shù)牢安全發(fā)展理念，把安全生產(chǎn)擺在各項(xiàng)工作的首要位置來(lái)推動(dòng)；二是要堅(jiān)持開(kāi)源節(jié)流，積極開(kāi)拓新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，通過(guò)精細(xì)化管理降低不必要的成本支出，提高企業(yè)效益；三是要做好工程款催收工作，按照有重點(diǎn)、分批次、有舉措的思路主動(dòng)出擊，確保企業(yè)的資金流動(dòng)正常；四是要真抓實(shí)干，聚焦年度重點(diǎn)工作任務(wù)全力攻堅(jiān)，以高質(zhì)量執(zhí)行力推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
